人力資源
多年來堅(jiān)持“以人為本，以德為先，經(jīng)營人心”的人才理念，企業(yè)得到了跨越式的規(guī)模化發(fā)展。
人才理念
奧特隆多年來堅(jiān)持“以人為本，以德為先，經(jīng)營人心”的人才理念，企業(yè)得到了跨越式的規(guī)?；l(fā)展。公司十分重視人才工作，始終把人力資源的開發(fā)和利用作為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，把“引才、用才、造才、留才”的“人才工程”列為公司的“四大工程”之一，形成了專業(yè)、系統(tǒng)化的人力資源引進(jìn)、培育、考核、激勵(lì)、規(guī)劃性管理體系，全力構(gòu)筑人力資源管理高地，為長征的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障，為實(shí)現(xiàn)長征科技化，力創(chuàng)“文明企業(yè)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競(jìng)發(fā)，任群英爭先”。長征尊重人才，關(guān)愛人才，聚好、用好、育好、留好人才，營造了“鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)”的良好氛圍，凝聚了一大批忠企業(yè)、善經(jīng)營、懂管理、強(qiáng)開拓、敢創(chuàng)新的骨干型人才，使長征真正成為“創(chuàng)業(yè)的家園，成才的沃土”。
奧特隆用人之道
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堅(jiān)持“聚才興企、企興人旺”的人才方針，營造“能者上、平者讓、庸者下”的工作氛圍，通過崗位磨練、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核等多種方式，建立了實(shí)干型、創(chuàng)造型、學(xué)習(xí)型的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公司管理層中職業(yè)經(jīng)理人比例達(dá)到80%以上。
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